Služby krajiny Arcadia

Služby krajiny Arcadia

Služby krajiny Arcadia

Kompletný dizajn a inštalačná služba zahŕňajúca všetky aspekty plánovania, navrhovania a správy záhrad a súvisiacich stavieb. Pomôžeme vám naplánovať, navrhnúť, nainštalovať a udržiavať záhradu v najnovšom estetickom a ekologickom štýle.

BEZPLATNÝ TLAČOVÝ ČLÁNOK

James Irvine už roky „leští“ 2-hektárovú (5-akrovú) oázu bujnej zelene, fontán a cédrových stromov na sídlisku vo Vancouveri.

"Trvalo štyri roky, kým sa povrch dostal do tohto bodu," povedal Irvine, developer Foxglove Hill a priľahlého susedského parku, v nedávnom mrazivom dni vo Vancouveri. "Trvalo roky, kým bola pergola postavená."

Irvine a jeho manželka Laura, ktorá vedie spoločnosť s podobne vysokým entuziazmom, boli najatí ako záhradní architekti a dizajnéri pre viac ako tucet projektov bývania vo Vancouveri, vrátane nedávno dokončených alebo práve prebiehajúcich bytov a bytov.

Sú uznávanými odborníkmi na udržateľnosť a sociálnu zodpovednosť v krajinnom priemysle. Ich poslaním je aplikovať tieto koncepty spôsobom, ktorý je v dosahu priemerného človeka. Kedysi pusté betónové ihrisko premenili na útočisko zelene, bazénov a chodníkov.

Ale pre Irvina je uspokojenie, ktoré pochádza z práce na projektoch, o ktoré sa najviac zaujíma, oveľa uspokojivejšie ako len to, že umožňuje prázdny mestský priestor. Túži vytvoriť ďalšiu verziu Arcadie.

„Keď pracujete na projekte krajiny, máte skutočný pocit úspechu a milujete ho,“ povedal Irvine. „Má to skutočne osobný dotyk a prináša vám radosť, že sa nedostanete na čisto inžiniersky projekt.“

Irvines, ktorí boli najatí na riadenie krajinného rozvoja vo Vancouveri v hodnote 20 miliónov dolárov, majú teraz celkovo 12 zmlúv a zdvojnásobujú svoju prácu ročne. Vyslúžili si chválu od svojich klientov, medzi ktoré patrili konzervatívci, liberáli, noví demokrati, zelení a BC. strany NDP.

Chcú expandovať za hranice Vancouveru do väčších projektov, ako aj vybudovať konzultačný biznis. Stručne povedané, chcú byť zaneprázdnení robiť niečo viac ako len byť súčasťou výboru v rozvojovom združení.

Nezarobili si na živobytie dlhým učením sa pod vedením záhradného architekta zo starej školy, ktorý sa potom konečne naučil triky a techniky tohto remesla.

Namiesto toho boli samoukovia. Okrem zadávania zákaziek na prácu a vyučovania a vystupovania na univerzitách a komunitných podujatiach prevádzkujú vlastnú záhradnú architektúru, krajinný dizajn a plánovanie.

Pre dvoch mladých architektov nie je malá úloha založiť spoločnosť v bezohľadnom svete komerčnej krajinnej architektúry. Sú vyzbrojení diplomami a školením, ale prevádzkovať malú firmu bez marketingového plánu, dobrej prítomnosti na webe a silných manažérskych zručností sú náročné výzvy.

Irvinov prvý deň v práci, hovorí, bol pútavým úvodom do toho, ako možno viesť malú firmu.

„Rýchlo som sa naučil, že ak nebudete organizovaní, dôjdu vám peniaze,“ povedal.

Teraz, v treťom roku, záhradná firma zamestnáva 12 ľudí vrátane Irvines. Jej čisté príjmy sa strojnásobili na viac ako 1 milión dolárov ročne a v roku 2015 firma zarobila 70 000 dolárov, najmä vďaka ambicióznemu úsiliu o budovanie značky a marketingu.

„Celou našou filozofiou je, že musíte zákazníka vzdelávať,“ povedala Laura. „Východiskovým bodom je zabezpečiť, aby boli dostatočne vzdelaní, aby mohli robiť dobré rozhodnutia. Musíme vychovávať, vychovávať, vychovávať. To je to, čo majiteľ chce."

Hovorí, že akonáhle presvedčia klienta, že to, čo požadujú, je „udržateľné“, vezmú si dlhý pohľad na prácu a spýtajú sa: „Čo zanecháme našim deťom?“

„Chceme byť skutočne udržateľnou záhradnou spoločnosťou. Nielen preto, že je zelená a myslíme si, že je to dobrá prax, ale o 10 rokov neskôr chceme byť mimo podnikania, pretože chceme, aby to bola sebestačná spoločnosť.“

Je to veľmi náročný biznis model, ale pevne veria, že krajinná architektúra je povolaním pre ľudí, ktorí majú radi prírodu, milujú svoju rodinu a žijú na mieste, ktoré má dušu.

V roku 2007 Irvines stratili 28 000 dolárov zo svojich vlastných peňazí, ale využili ich na to, aby sa naučili, ako riadiť firmu, naučiť sa klientelu a tiež sa naučiť, ako vybudovať udržateľnejší obchodný model.

„Bol to pre nás rok rastu,“ povedal Irvine. „Prešli sme jedným z najťažších období v našich životoch, ale teraz sa na to pozeráme


Pozri si video: Lawn Circus Media